企业等级: | 超级会员 |
经营模式: | 生产加工 |
所在地区: | 山东 潍坊 安丘市 |
联系卖家: | 李经理 先生 |
手机号码: | 15966153008 |
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公司地址: | 山东省潍坊市安丘市兴安街道双丰大道兴安工业园a区301 |
混凝土搅拌站过程监督、盈亏分析,严抓每一个环节、不放过每一个细节
加强原材料、设备的过程控制,严抓住每一个环节,不放过每一个细节,降低拌合站成本。
1.加强进场原材的维护,防止二次污染,以免造成原材的浪费;
2.进行盈亏分析和独立核算,周统计、月汇总、时时掌握原材和混凝土之间的差异;
3.设备的过程管控,加强工艺流程控制,合理调配车辆,提高设备的保养和维护,使设备始终处于良好的状态运行,严禁带病作业,造成混凝土不合理的浪费。
混凝土搅拌站的管理是一门大学问,建筑行业竞争非常激烈,如何赢得市场,是很考验搅拌站管理员功力的。
搅拌站的管理是一个销售为***,生产为关键,技术为***的整体管理。其中生产管理是一个严格控制过程的管理,通过细化各个岗位职责;成本管理,是通过具体的要求,达到降低成本的目的等待;总之,搅拌站的管理是个细化的管理,只有根据具体的问题回答你。
混凝土搅拌站的管理工作不是一个人能完成的,更多的需要全体工作人员的配合,工作人员才是整个混凝土搅拌站的***,而管理人员是搅拌站的羊,合理调配人员分工,及时解决工作人员反馈上来的问题。
管理要细化,不能大撒手,布置下去的任务要跟进要核实,如果没有完成,要采取相应的措施,没有规矩不成方圆;管理要有条理性,什么人什么时间干什么事,不能任务还没布置好,一窝蜂的去找活干,那搅拌站很快就乱成一锅粥了。因此,条理化是非常有必要的。
混凝土搅拌站是制备混凝土的成套***机械,其功能是将混凝土的原材料:水泥及掺合料、水、砂、石料和添加剂等,按预先设定的配合比,分别进行上料、输送、储存、配料、称量、搅拌和出料,生产出符合质量要求的成品混凝土。
1.每次启动搅拌主机、斜皮带机前,应按电铃三次,每次间隔时间为十秒。第三次电铃响过五秒后,方可启动设备。
2.严禁无故进入搅拌主机内部,确属维修需要,应断开电源,挂上“有人工作,严禁合闸”的标志牌,并派专人看护。确定搅拌罐内无人后,方可启动搅拌主机。
3.当搅拌主机内部有料时应人工清理干净,搅拌主机严禁带载启动。
4.严禁在设备运行时进行维修工作,不得触及设备的机械运动部分。
5.皮带输送机下禁止站人,特别是重锤张紧器下,以免坠物伤人。
6.中途因故停机,应将输送带上砂石清理干净,方可启动,不允许负载启动。
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