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混凝土搅拌站作为一个在工程建筑行业非常重要的环节，是不少投资者想要投资的行业，近年来混凝土搅拌站随着社会经济和建筑行业的发展也不断的增多，面对工程项目的基础造价高、竞标价格低、获得利润薄的特点，混凝土搅拌站基础造价和成本的控制，在保障质量的前提下尽可能的获取更多的利润，显得至关重要。

混凝土搅拌站基础造价部分

要选择***的混凝土搅拌设备，但不能为了贪图便宜去选择一些不正规的小厂家的产品，这样的产品质量与售后都非常不完善，长久来看对于成本控制其实是件坏事。

混凝土搅拌站的管理是一门大学问，建筑行业竞争非常激烈，如何赢得市场，是很考验搅拌站管理员功力的。

搅拌站的管理是一个销售为***，生产为关键，技术为***的整体管理。其中生产管理是一个严格控制过程的管理，通过细化各个岗位职责；成本管理，是通过具体的要求，达到降低成本的目的等待；总之，搅拌站的管理是个细化的管理，只有根据具体的问题回答你。

混凝土搅拌站的管理工作不是一个人能完成的，更多的需要全体工作人员的配合，工作人员才是整个混凝土搅拌站的***，而管理人员是搅拌站的羊，合理调配人员分工，及时解决工作人员反馈上来的问题。

管理要细化，不能大撒手，布置下去的任务要跟进要核实，如果没有完成，要采取相应的措施，没有规矩不成方圆；管理要有条理性，什么人什么时间干什么事，不能任务还没布置好，一窝蜂的去找活干，那搅拌站很快就乱成一锅粥了。因此，条理化是非常有必要的。

混凝土搅拌站断电事端发生后，先将各电源开关按操作程序和规程打至关闭情况。应敏捷通知作业人员，断定断电事端是外部电网停电致使，仍是搅拌站配电设备发生缺点，并敏捷判别这次断电停机时间。假设因外部电网而致使断电，则马上通知发电机组人员发起发电机组，假设是搅拌站配电设备发生缺点，致使断电，应马上修补配电设备。假设停机会在30分钟至3个小时以上，则需马上通知工地、泵车，奉告作业人员，事端处理完毕后再供砼。